내 직업은 "현장 기능"을 완전히 활용할 수있는 환경을 만드는 것입니다.

경영에 대해 내가 생각하는 가장 중요한 것은 우려하는 것입니다. 과거에 은행과 유가 증권의 금융 세계에 있었을 때 은행이 파산하는 것을 보았고 제왕 카지노는 경영의 핵심 근처에서 파산하는 것을 보았습니다. 이 경험으로 인해 계속되는 제왕 카지노는 기업들에게 가장 중요한 것이라고 생각하게되었습니다.

다시 한 번 코비드 -19 감염의 확산으로 인해 그것이 얼마나 중요한지 알게되었습니다. 1 년 만에 자본의 약 60%가 손실되면서 가능한 한 빨리 조치를 취해야했습니다. 가장 큰 위험은 상황의 변화에 ​​따라 프로세스를 늦추는 것입니다. 2021 년 3 월, 우리 제왕 카지노는 Sojitz Co., Ltd.와 자본 및 비즈니스 얼라이언스 계약에 서명했으며 많은 분야에서 우리의 비즈니스를 수행하고 있습니다.

우리가 주로 운영하는 사업은 지상에서 가치 창출입니다. 우리에게 오는 고객을 만족시키고 프로세스를 반복함으로써 기업 가치가 창출됩니다. 우리는 그룹의 강점이 "현장 기능"에 있다고 생각합니다. 나의 생각은 맛있는 음식과 환대로 가득 찬 "현장 기능"을 완전히 활용할 수있는 환경을 조성하기 위해 내 작업에서 소중히 여겨졌습니다.

모든 이해 관계자가 선택한 제왕 카지노의 경우

이동 콘서트를 달성하기위한 또 다른 중요한 것은 모든 이해 관계자가 선택한 제왕 카지노가되는 것입니다.

Capitalist는 제왕 카지노의 성장으로 인해 모든 이해 관계자의 만족도를 높이는 내장 시스템을 보유하고 있습니다. 더 많은 상점에 고객이 많은 고객과 함께 제공되면 고객의 만족도가 높아지고 직원 급여가 증가하고 비즈니스 파트너도 증가 할 것입니다. 주가도 상승 할 것이며, 주주 만족도도 증가 할 것입니다. 그러나 제왕 카지노의 성장이 중단되면 모든 이해 관계자의 만족도가 감소 할 것입니다. 고객 만족은 감소하고 직원 급여는 증가하지 않을 것이며, 비즈니스 파트너는 더 적은 구매를하고 주가도 하락할 것입니다. 또한 때때로 이해 관계자들 사이에서 이해 상충으로 이어집니다. 이러한 이해 상충은 때때로 직원과 비즈니스 파트너의 움푹 들어간 곳으로 이어질 수 있습니다. 나는 이것이 고객과 주주가 선택되었고 직원과 비즈니스 파트너가 선발 되었기 때문이라고 생각합니다. 이 상황은 이제 극적으로 변화하려고합니다.

현재 일어나고있는 패러다임 전환은 "공급 제약"입니다. 이러한 공급 제약 조건은 직원과 비즈니스 파트너를 변경하여 원하는 직책 중에서 선택합니다. 다시 말해, 모든 이해 관계자가 선택한 제왕 카지노가되지 않으면 생존해야합니다. 나는 이것이 미래의 경영진의 주요 방향이라고 생각합니다.

"방어 적"에서 "공격"까지의 강력한 자세

우리는 2020 년부터 2021 년까지 2 번 연속 기간 동안 주요 적자를 기록 했으므로 현재 중기 관리 계획에 따라 2022 년에 수익성있는 이익을 얻었으며 2023 년에 Covid-19가 확산되기 전에 2019 년의 성과 수준으로 돌아 가기를 원했습니다. 결과적으로, 2023 회계 연도의 결과는 각 직원의 다양한 조치와 열심히 노력한 덕분에 뛰어 났으며 2019 회계 회계 연도를 능가 할 수있었습니다. 반면에, 이것이 인바운드 수요 및 복수 소비와 같은 외부 요인의 큰 요인이라고 생각합니다. 우리는 이러한 외부 요인이 지속 가능한지 낙관적 일 수 없으므로 2023 년 결과에 대한 평가는 우리가 낙담해서는 안된다는 것입니다.

비즈니스 환경은 현재 중기 관리 계획 수립과 마지막 해의 현재 시간 사이에 극적으로 변화했습니다. 디플레이션이 인플레이션으로 바뀌기 시작했고 금리가 상승하기 시작했습니다. 또한 미국과 중국과의 관계에서 일본의 중요성이 증가함에 따라 상황이 급격히 바뀌 었습니다. 그것은 우리도 변화해야한다는 것을 의미합니다. 변화는 "방어 적"에서 "공격적"으로 우리의 태도를 더욱 강화하는 것입니다. 나는 "공격적"을 돌리는 것이 다음 중기 관리 계획에서 국내 및 국제적으로 중요한 요소가 될 것이라고 생각합니다.

그룹은 Covid-19 Pandemic 이전부터 사업을 다각화하고 있습니다. 그러나 이전에 잘 작동했던 포트폴리오는 Covid-19 Pandemic과 같이 전체 사회를 흔들고있는 거대한 파도에 대응할 수 없었으며 그 결과 모든 사업은 크게 영향을 받았습니다. 이러한 상황이 되풀이되는 것을 막기 위해, 우리는 포트폴리오를 되돌릴뿐만 아니라 "포트폴리오 자체의 진화", "포트폴리오의 구성 사업의 진화"및 "포트폴리오의 유기적 통합"의 세 가지 관점을 기반으로 포트폴리오 관리의 진화를 촉진했습니다.

예를 들어, 엔화가 약해짐에 따라 식당 사업은 원자재 가격 상승으로 어려움을 겪을 것이지만 호텔과 공항에서 인바운드 수요가 증가 할 것입니다. 우리의 힘은 우리가 외부 환경의 변화에 ​​다양한 비즈니스와 결합하여 대응할 수 있다고 생각합니다. 다른 한편으로, 나는 우리가 Covid-19 Pandemic으로 인해 모든 비즈니스가 정지된다는 것을 명심해야한다고 생각합니다. 다음 비즈니스 전략을 구성하는 방법입니다.

"절대 변하지 않을 것"및 "무엇이 바뀔 것인지"

우리가 미래 그룹에 대해 생각할 때, 우리가 계속 소중히 여기는 것은 왕실 기본 관리 철학의 실천입니다. 반면에, 변화해야 할 것은 그곳에서 일하는 사람들의 다양성입니다.

위에서 언급 한 바와 같이, 기본 전제는 먼저 모든 이해 관계자가 선택한 제왕 카지노가된다는 것입니다. 이 중에서, 그것은 그곳에서 일하는 사람들이 선택한 제왕 카지노가되지 않으면 살아남지 못할 것입니다. 또한 다양한 사람들이 우리 그룹을 일할 곳으로 선택할 수 있도록 사고 방식을 바꿔야합니다. 다양한 사람들과 협력하여 다양한 고객의 만족도를 높일 수있는 비즈니스 모델을 만들어야합니다.

지금까지, 우리는 이런 종류의 사람들이 Royal Hosts에서 일할 것이라고 규정했지만 지금부터는 그렇지 않으며, 우리는 다양한 사람들을 위해 일할 가능성이 높은 제왕 카지노가되어야합니다. 지금까지 우리는 제왕 카지노에 적합한 사람들을 선택해 왔지만 지금부터 주요 초점은 일하는 사람들과 그들과 일치하는 환경을 만드는 것입니다.

현재, "공급 제약 조건"이 깨어 났으며, 우리는 다양한 가치를 인식하는 제왕 카지노가되지 않으면 살아남을 수 없습니다. 이 그룹은 다양한 비즈니스를 보유하고 있으므로이 포트폴리오를 사용하면이를 깨닫기가 더 쉬울 것이라고 생각합니다. 지금까지 우리의 포트폴리오는 더 많은 고객의 관점이었습니다. 앞으로 우리는 다양한 고객의 관점뿐만 아니라 그곳에서 일하는 다양한 사람들의 관점에서도 포트폴리오를 구축해야하며, 이는 고객 만족도와 기업 가치가 높아져 모든 이해 관계자의 기대를 충족시킬 것이라고 믿습니다.

Royal Group의 지속 가능성 관리

그룹은 지역과 사회에 뿌리를 둔 제왕 카지노가되고 모든 이해 관계자로부터 동정심과 지원을받는 것을 목표로하는 "왕실 기본 관리 철학"을 기반으로 지속 가능성 관리를 장려합니다.

식품에 관련된 제왕 카지노는 사회에 큰 책임이 있다고 생각합니다. SDGS 섹션을 살펴보면 많은 음식 관련 주제가 있습니다. 우리가 원하든 원하지 않든, 음식은 환경 파괴와 같은 여러 가지 방법으로 사회 환경에 부정적인 요소를 가졌습니다. 음식과 관련된 제왕 카지노의 책임은 이것을 변화시키는 것이며, 사회가 선택한 제왕 카지노가되는 데 필수적입니다.

당신은 환경과 사회에 계속 부정적인 영향을 미치는 제왕 카지노에서 일하고 싶지 않으며 그러한 제왕 카지노에 투자하고 싶지 않습니다. 따라서 식품에 관련된 제왕 카지노로서, 식품에 대한 책임이 있고 사회적 책임을 충족시킬뿐만 아니라 비즈니스를 통해 사회적 문제를 해결하는 데 기여하기 위해 제왕 카지노가 생존하는 데 필요한 과정이기도하며, 이는 콘서트로 이어지는 이니셔티브이기도합니다.

또한 제왕 카지노는 이전에 제왕 카지노의 정책을 "비전"으로 언급했지만 이제는 정책을 "목적"으로 표시하도록 변경되었습니다. 비전은 미래입니다. 예를 들어, 우리는 10 년 만에 1 조 엔 제왕 카지노가되어 불확실한 미래를 볼 수 있도록하는 것을 목표로합니다. 반면에, 우리는 목적이 현재의 Raison d 'és라고 생각합니다. 이 변화에 대한 배경은 규모로 만 성장하는 방향에 대한 반사 때문이라고 생각합니다. 원래 유한성을 가정하는 자본주의가 무한대를 가정하기 시작했을 때, 끝없는 확산 활동이 수행되었습니다. 그러나 나는 기업들이 환경 및 식량 문제와 같은 다양한 사회적 문제에 직면 할 때 다시 한 번 유정에 대한 위기감을 느끼고 자신의 존재의 이유를 스스로에게 묻는다. 나는이 추세가 우려가 생각하는 방식과도 관련되어 있다고 생각합니다.

변경되지 말아야 할 본질을 보호하려면 변경해야합니다

우리 제왕 카지노는 원래 연합의 문화를 가지고 있었고, 이것은 또한 창립 이후 재배 된 좋은 일이었습니다. 대조적으로, 기업들도 더욱 다양 해지고 그곳에서 일하는 사람들의 수는 미래에 더 다양 할 것입니다. 사람들이 외부에서 들어 오는 것이 좋으며 다양한 사람들의 믹스는 유연성을 만들어 내고 유연성은 우리 그룹이 보호 한 것을 더욱 강화시킬 가장 큰 무기입니다.

우리는 COVID-19 Pandemic 기간 동안 직원들에게 여러 번 상황을 설명했으며, 가장 강조된 것은 "불공정 경향"이라는 용어였습니다. Matsuo Basho의 말은 트렌드가 점점 인기를 얻고 있으며 모방은 바뀌지 말아야 할 본질입니다. 이것이 의미하는 바는 변화해서는 안되는 본질을 보호하기 위해서는 새롭고 끊임없이 변화하는 것들을 통합해야하며 변화의 추세가 우리 그룹에 적용되는 불편한 본질이라는 것입니다. 우리 그룹이 미래에 더 성장하기 위해서는 변화가 중요한 것을 보호하기위한 중요한 조치입니다.