내 직업은 "현장 기능"을 완전히 활용할 수있는 환경을 만드는 것입니다.

경영에 대해 내가 생각하는 가장 중요한 것은 우려하는 것입니다. 과거에 은행과 유가 증권의 금융 세계에 있었을 때 은행이 파산하는 것을 보았고 플러스 카지노는 경영의 핵심 근처에서 파산하는 것을 보았습니다.

다시 한 번 코비드 -19 감염의 확산으로 인해 그것이 얼마나 중요한지 알게되었습니다. 1 년 만에 자본의 약 60%가 손실되면서 가능한 한 빨리 조치를 취해야했습니다.

우리가 주로 운영하는 사업은 지상에서 가치 창출입니다. 우리에게 오는 고객을 만족시키고 프로세스를 반복함으로써 기업 가치가 창출됩니다.

모든 이해 관계자가 선택한 플러스 카지노

콘서트를 가능하게하는 또 다른 중요한 것은 모든 이해 관계자가 선택한 플러스 카지노가되는 것입니다.

Capitalist는 플러스 카지노의 성장으로 인해 모든 이해 관계자의 만족도를 높이는 내장 시스템을 보유하고 있습니다. 더 많은 상점에 고객이 많은 고객과 함께 제공되면 고객의 만족도가 높아지고 직원 급여가 증가하고 비즈니스 파트너도 증가 할 것입니다.

현재 일어나고있는 패러다임 전환은 "공급 제약"입니다. 이러한 공급 제약 조건은 직원과 비즈니스 파트너를 변경하여 원하는 직책 중에서 선택합니다.

"방어 적"에서 "공격"까지의 강력한 자세

우리는 2020 년부터 2021 년까지 두 번째 연속 기간 동안 주요 적자를 기록 했으므로 현재 중기 관리 계획에 따라 2022 년에 수익성있는 이익을 얻었으며 2023 년에 Covid-19가 확산되기 전에 2019 년의 성과 수준으로 돌아 가기를 원했습니다. 결과적으로 2023 회계 연도의 결과는 각 직원의 다양한 조치와 노력 덕분에 탁월했으며 2019 회계 연도를 능가 할 수있었습니다.

비즈니스 환경은 현재 중기 관리 계획 수립과 마지막 해의 현재 시간 사이에서 극적으로 변경되었습니다. 디플레이션이 인플레이션으로 바뀌기 시작했고 금리가 상승하기 시작했습니다.

그룹은 Covid-19 Pandemic 이전부터 사업을 다각화하고 있습니다. 그러나 이전에 잘 작동했던 포트폴리오는 Covid-19 Pandemic과 같이 전체 사회를 흔들고있는 거대한 파도에 대응할 수 없었으며 그 결과 모든 사업은 크게 영향을 받았습니다.

예를 들어 엔화가 약해짐에 따라 식당 사업은 원자재 가격 상승으로 인해 어려움을 겪을 것이지만 호텔과 공항에서 인바운드 수요가 증가 할 것입니다. 우리의 힘은 우리가 외부 환경의 변화에 ​​다양한 비즈니스와 결합하여 대응할 수 있다고 생각합니다.

"변하지 않는"및 "변화하는 것들"

우리가 미래 그룹에 대해 생각할 때, 우리가 계속 소중히 여기는 것은 Royal Basic Management Philosophy의 실천이며, 그것은 변경되어서는 안됩니다. 반면에, 변화해야 할 것은 그곳에서 일하는 사람들의 다양성입니다.

위에서 언급 한 바와 같이, 기본 전제는 먼저 모든 이해 관계자가 선택한 플러스 카지노가된다는 것입니다. 이 중에서, 그것은 그곳에서 일하는 사람들이 선택한 플러스 카지노가되지 않으면 살아남지 못할 것입니다.

지금까지, 우리는 이런 종류의 사람들이 Royal Hosts에서 일할 것이라고 규정했지만 지금부터는 그렇지 않으며, 우리는 다양한 사람들을 위해 일할 가능성이 높은 플러스 카지노가되어야합니다. 지금까지 우리는 플러스 카지노에 적합한 사람들을 선택해 왔지만 지금부터 주요 초점은 일하는 사람들과 그들과 일치하는 환경을 만드는 것입니다.

현재, "공급 제약 조건"이 깨어 났으며, 우리는 다양한 가치를 인식하는 플러스 카지노가되지 않으면 살아남을 수 없습니다. 이 그룹은 다양한 비즈니스를 보유하고 있으므로이 포트폴리오를 사용하면이를 깨닫기가 더 쉽다고 생각합니다.

Royal Group의 지속 가능성 관리

"Royal Basic Management Philosophy"를 바탕 으로이 그룹은 지속 가능성 관리를 목표로하고 있으며 지역 및 사회에 뿌리를 둔 플러스 카지노가되고 모든 이해 관계자로부터 동정심과 지원을받을 수있는 플러스 카지노가되는 것을 목표로합니다.

나는 식품에 관련된 플러스 카지노들이 사회에 큰 책임이 있다고 생각합니다. SDGS 섹션을 살펴보면 많은 음식 관련 주제가 있습니다.

당신은 환경과 사회에 계속 부정적인 영향을 미치는 플러스 카지노에서 일하고 싶지 않으며 그러한 플러스 카지노에 투자하고 싶지 않습니다. 따라서 식품에 관련된 플러스 카지노로서, 식품에 대한 책임이 있고 사회적 책임을 충족시킬뿐만 아니라 비즈니스를 통해 사회적 문제를 해결하는 데 기여하기 위해 플러스 카지노가 생존하는 데 필요한 과정이기도하며, 이는 콘서트로 이어지는 이니셔티브이기도합니다.

또한 플러스 카지노는 이전에 플러스 카지노의 정책을 "비전"으로 말했지만 이제는 정책을 "목적"으로 표시하도록 변경되었습니다. 비전은 미래입니다.

변경되지 말아야 할 본질을 보호하려면 변경해야합니다

우리 플러스 카지노는 원래 연합의 문화를 가지고 있었고, 이것은 또한 창립 이후 재배 된 좋은 일이었습니다. 대조적으로, 기업들도 다각화 될 것이며, 그곳에서 일하는 사람들의 수는 미래에 다각화 될 것입니다.

우리는 Covid-19 Pandemic 기간 동안 직원들에게 여러 번 상황을 설명했으며, 가장 강조된 것은 "불공정 경향"이라는 용어였습니다. Matsuo Basho의 말은 트렌드가 유행하고 있으며 모방은 바뀌지 말아야 할 본질입니다.