2023 년에 외부 환경이 빠르게 향상되었습니다

2023은 사회와 경제가 Covid-19 Pandemic과 공존하려는 해 였지만 여전히주의와 불안의 목소리가 여전히있었습니다. 그러나 전염병에 따른 분류가 클래스 5로 바뀌면서 행동에 대한 제한이 완화되었으며 사회 경제적 활동이 정상화로 이동했습니다.

반면에, 중동 상황의 악화와 우크라이나의 장기간 침공얀 카지노 인한 지정 학적 위험 외에도 기후 변화의 영향은 환율, 식량 및 자원 가격의 변동과 함께 국내 경제에서 계속 불확실 해졌다. 수요가 회복되었지만 식당 산업을 둘러싼 환경은 여전히 ​​심각한 상태로 남아 있으며, 원자재 비용과 물류 비용이 높고 수요가 회복됨에 따라 더 많은 노동력이 부족합니다.

중기 관리 계획의 진행 -각 범주의 측정의 효과에 대한 확실한 느낌 -

"개인 의존 포트폴리오", "고정 비용 부담 증가"및 "각 사업의 탄력성 부족"과 같은 문제에 비추어 Covid-19 Pandemic 동안 등장한 그룹은 "성장"을 목표로 "성장"을 목표로 "Revitalization"을 통해 중기 사업 계획 2022-2024를 시작했습니다. 시간이나 장소에 구속되지 않은 식품 및 환대를 제공하려는 비전을 통해 비즈니스 포트폴리오를 5 가지 범주로 나누고 "기존 비즈니스의 수익성 향상"및 "전략적 비즈니스 창출"에 중점을 둔 각 비즈니스 부문의 조치를 홍보합니다.

카테고리 1의 "기존 비즈니스의 수익성을 향상시키기 위해"우리는 "기존 비즈니스의 수익성을 향상시키기 위해"높은 부가가치 메뉴를 제공하고 상점과 주방 시설을 개조하는 것과 같은 높은 부가가치 전략을 계속하여 "기존 사업의 수익성을 향상시키기 위해"고객에게 호소력을 높이고 즐거운 시간을 보냈습니다.

카테고리 2에서 Tendon Tenya는 먼저 Kansai Dominant 매장을 개설했으며, 직접 매장얀 카지노서 Kansai 지역의 3 개의 매장이 디지털 기술을 활용하여 운영 효율성을보다 효율적얀 카지노 만들어내는 차세대 상점 (New Tenya)얀 카지노 개설했습니다. 우리는 또한 Sojitz Corporation과의 합작 투자 카페 사업 인 "Costa Coffee"체인을 시작했으며 2024 년 3 월 현재 7 개의 매장을 운영하고 있습니다.

카테고리 3에서 우리는 "Good Japan"프로젝트를 부활 시켰습니다. "Good Japan"프로젝트를 부활 시켰습니다.이 프로젝트는 3 년 만에 처음얀 카지노 식품 비즈니스 제품 개발 기능과 SCM을 강화하기 위해 맛있는 일본 재료를 소개하기 위해 생산자들과 협력했습니다. 이 프로젝트는 계획 및 개발 부서와 구매 부서를 결합하여 Royal Host의 제품 개발 기능과 요리사의 도움을 사용하여 일본 전역의 생산자를 새로운 요리로 방문 할 때 발생하는 재료를 제공합니다.

Category 4는 Covid-19 Pandemic 이후에도 식당 품질의 냉동 식사 "Royal Deli"에 중점을 둔 비즈니스 중 하나로 재 포장 전략을 고려하고 있으며, 브랜드 파워를 더욱 개선하고 Mitsui Protels에 판매하고 Richmond hotels에 냉담한 기계를 설치하는 것을 포함하여 브랜드 파워를 향상시키고 판매 채널을 확장하기 위해 노력하고 있습니다.

카테고리 5에서 Sojitz Corporation과 협력하여 2024 년 7 월 싱가포르의 Changi 국제 공항에 인접한 대규모 상업용 시설에서 해외 FC 사업을 확장하고 해외 운영 비즈니스를위한 재단을 설립하기 위해 최초의 해외 직접 운영 Royal Host Store를 개설 할 예정입니다.

In addition, in order to provide delicious plant meat products that are considerate of sustainability, we signed a strategic business partnership agreement with our company, Sojitz Co., Ltd. and Unitec Foods Co., Ltd. in 2022 regarding the plant meat business, and by co-creating three companies, we are developing and selling products using the soybean meat "NIKUVEGE", which is made without animal-based ingredients. 우리는 Royal Hosts뿐만 아니라 각 그룹 상점에서 판매를 확대하고 있으며 2023 년에는 244 개의 매장에서 경쟁력있는 가격과 품질을 제공하고 있습니다.

"인적 자본 투자"는 일시적인 상황이 아니지만 지속적인 투자를 통해 성장주기를 만듭니다

반면에 나머지 도전은 노동력을 확보하는 것입니다. 이 문제에 대한 응답얀 카지노 2023 년에 선언 된 "인적 자본 투자에 대한 기본 정책"을 바탕 얀 카지노이 그룹은 고위 직원을 포함한 매장 관리자 및 요리사를위한 지속적인 기반 및 개선 된 치료를 포함하여 교육 및 훈련 기회를 개선하고, Royal Hosts의 매장 폐쇄 수를 늘리고, 비즈니스 시간을 검토하며, 노동 환경을 개선하여 노동 환경을 개선하기 위해 노력하고 있습니다.

2023 회계 연도에 공격적인 임금 개선 및 교육 훈련 구현은 직원 만족도 설문 조사에서 급여 수준 및 교육 교육과 관련된 항목을 개선했습니다. "인적 자본 투자"는 COVID-19 Pandemic 이후 임시 대응이 아니라 직원에 대한 투자를 계속함얀 카지노써 안정적인 인력과 성장주기를 창출하는 방법얀 카지노 계속 강화 될 것입니다.

지속 가능한 성장을 허용하는 새로운 포트폴리오 관리를 실현하기 위해 DX를 활용

디지털 기술을 최대한 활용함얀 카지노써 우리는 변화에 대응하고 지속 가능하게 성장할 수있는 새로운 포트폴리오 관리를 만들기 위해 다양한 이니셔티브를 취하고 있습니다. Dejima Project를 통해 우리는 2023 년 4 월 도쿄 킨 슈코에 DX 매장얀 카지노 "Ten Labo"를 개설하는 것을 포함하여 AI Cooking Support 시스템을 계속 개발하고 있습니다.

2024 년 6 월, 우리 그룹의 공통 앱인 "Myroyal"은 고객 ID를 통합하여 CRM을 만들기 위해 시작되었습니다. 고객과의 연락처를 확장하고 상호 이해를 향상시킴얀 카지노써 우리는 그 어느 때보 다 고객을 더 즐겁게 할 계획을 소개 할 것이며, 그룹의 충성도와 팬 개발을 더욱 촉진 할 것입니다.

혁신 전략은 고객과 직원 모두에게 중점을두고 있으며, 전통적인 서비스 외에도 고객은 새로 진화 한 만족도, 즐거움 및 편의성을 경험하고 직원들에게 직장 생활 균형을 향상시키고, 일과 삶의 균형을 향상 시키며, 개별 성취감과 성장을 촉진 할 수있는 시스템을 만들 것입니다.

5 가지 물질을 꾸준히 구현하는 지속 가능성 관리

"왕립 기본 관리 철학"을 기반 얀 카지노이 그룹은 지속 가능성 관리를 촉진하여 지역과 사회에 뿌리를 둔 회사가되고 모든 이해 관계자로부터 동정심과 지원을 얻는 것을 목표로합니다. 이 지속 가능성 관리를 더욱 발전시키기 위해, 우리는 2023 : 1) 인적 자원, 2) 식품 및 환대, 3) 자원 및 환경, 4) 지역 및 5) 거버넌스 및 다양한 이니셔티브를 취했습니다.

2023 회계 연도에서 환경 이니셔티브로서, 음식물 쓰레기를 줄이기위한 "Motteco 소개 및 홍보 프로젝트", "Motteco 소개 및 프로모션 프로젝트 (이 확인자는 Motteco Project)로 언급 됨) 23 식품 폐기물 감소 승진 상 ", 환경부와 소비자 업무 기관이 후원합니다.
"Motteco Project"는 7 개의 조직얀 카지노 구성된 "Motteco Promotion Consortium"이 홍보하는 음식물 쓰레기 감소 조치입니다. 당신이 외식을하고 고객이 식사를 마칠 수 없을 때, 그들은 그들에게 특별한 컨테이너를 건네고 자신의 위험에 따라 집얀 카지노 가져갈 것이며 사람들이 자신의 위험에 처한 음식을 집얀 카지노 가져가는 문화에 대한 인식을 높이고 인식합니다.

Mottainai Project의 일환얀 카지노, 공장은 공장 내에서 생성 된 스크랩을 상용화하고, 푸드 트럭 및 지역 행사에서 교착 상태와 결함 제품을 판매하고, 지역 푸드 뱅크를 통해 어린이 카페테리아에 기부함얀 카지노써 음식물 쓰레기를 줄이기 위해 노력하고 있습니다. 이러한 노력의 결과로 2023 회계 연도에 우리는 2016 회계 연도에 비해 음식물 쓰레기가 12.9% 감소하여 2024 회계 연도의 목표 가치를 달성했습니다 (2016 회계 연도에 비해 음식물 쓰레기 10% 감소).

그룹은 이러한 중요성 이니셔티브를 꾸준히 구현함얀 카지노써 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 목표로합니다.

모든 이해 관계자에게

그룹은 고품질의 음식 및 환대를 제공하고 사업을 통해 사회적 문제를 해결함얀 카지노써 고객, 직원, 주주, 비즈니스 파트너 및 지역 및 사회를 포함한 모든 이해 관계자가 신뢰하고 필요로하는 회사가되는 것을 목표로합니다. 우리 그룹은 각 지역에서 없어서는 안될 "음식"및 "환대"회사가되기를 원하며 고품질 서비스를 제공하며 모든 고객에게 마음의 평화를 위해 사용할 수 있습니다.