제왕 카지노 Group Sustainability
왕립 그룹은 가치를 창출하는 것을 목표로합니다
- 제왕 카지노 Basic Management Philosophy를 기반으로하는 회사 그룹, 이해 관계자와의 좋은 관계를 존중하며 사회적 가치 창출을 통해 영원히 존재로 인정 받고 있습니다
- "음식"및 "환대"의 제공을 통해 경제적 가치를 창출하고 기업 가치를 향상시키는 기업 그룹.
관점
지속 가능성 관리 촉진을 향해
제왕 카지노 Group 중대성
중요성 (중요한 문제)
왕실 그룹의 사업과 이해 관계자의 관점에서 볼 때 다양한 사회적 문제의 중요성이 조사되고 조사되었으며 2023 년 2 월에 5 가지 중요한 문제 (물질)가 확인되었습니다. 앞으로, 우리는 이해 관계자 문제의 인식을 완전히 고려하여 그룹 전체의 활동을 계속 홍보하고 지속 가능성 관리를 통합하고 심화시키는 과정을 진행할 것입니다.
중요성 식별 프로세스
왕실 그룹이 다루어야 할 사회적 문제 확대
다양한 사회적 요구와 요청을 충족시키기 위해, 우리는 사회적 기대, 각 고객, 비즈니스 파트너 및 기타 이해 관계자에 대한 중요한 문제에 따라 사회적 문제를 선택합니다. 제왕 카지노 Group의 비즈니스 영역 및 고객 기반을 고려하여 해결해야 할 68 개의 문제를 확인했습니다.
중요한 문제의 중요성 및 식별
추출 된 문제의 경우 사무국 및 외부 전문가와 함께 문제의 중요성을 측정했습니다. 또한 비즈니스 관점에서 중요도 수준을 측정하고 관리 팀과 토론을 수행하고 이해 관계자와 사내 문제의 두 축에서 해결해야 할 주요 문제를 식별했습니다.
중요성 식별
우리는 5 가지 관점으로 해결하기 위해 중요한 문제를 좁히고, 중요한 주제를 기반으로 한 중요성을 공식화하며, 전문가와 의견을 교환했습니다.
또한, 이사가 모이는 전략 회의 후, 외부 이사, 이사회 및 이사회의 이사회가 참석 한 경영 회의가 왕실 그룹이 수행 할 물질이 참석했습니다.
| 관점 | 중요한 테마 (ESG 프로모션 관점) |
중요성 | SDGS 목표와의 관계 |
|---|---|---|---|
| 인적 자원 |
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직원의 성장을 최우선 과제로 촉진하고, 건강한 노동 및 업무 환경을 유지하고 개선하고, 다양성과 포용성을 확산시키고, 인적 자원에 대한 공격적인 투자 |
|
| "Food"& "Hospitality" |
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식품 안전 및 보안 우선 순위를 정하고 건강을 고려하고 식품 서비스의 부가 가치를 높이는 데 중점을 두어 밝은 사회를 만듭니다 |
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| 자원 및 환경 |
|
음식물 쓰레기 및 재활용의 감소를 촉진하고 에너지 절약 조치를 지속하는 시스템을 실현하여 CO2 배출 감소 촉진 |
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| 지역 |
|
지역과 사회를 다각화하는 요구에 맞는 사회적 기여 활동 촉진 |
|
| 거버넌스 |
|
식품 조달, 제품 디스플레이 및 정보 관리에 대한 신뢰를 얻고 이해 관계자와의 참여를 강화하는 시스템 구축 |
|
중요성에 따른 노력
2027 년에 우리가 목표로하는 것이 었습니다
| 관점 | 중요성 | 프로모션 항목 | 2027 "" | 목표 (정량적/정량적) |
|---|---|---|---|---|
| 인적 자원 | 직원의 성장을 최우선 과제로 촉진하고, 건강한 노동 및 업무 환경을 유지하고 개선하고, 다양성과 포용성을 확산시키고, 인적 자원에 대한 공격적인 투자 |
기업 문화 변경
개선 된 참여 |
인적 자원 확보, 인적 자원 개발 및 작업 환경 개선에 적극적으로 투자하는 직원이 선택한 회사 |
|
| "Food"& "Hospitality" | 식품 안전 및 보안 우선 순위를 정하고 건강을 고려하고 식품 서비스의 부가 가치를 높이는 데 중점을 두어 밝은 사회를 만듭니다 |
완전히 안전하고 안전한
|
계획, 개발 및 영업 전반에 걸쳐 고품질을 계속 제공하는 회사 |
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| 자원 및 환경 | 음식물 쓰레기 및 재활용의 감소를 촉진하고 에너지 절약 조치를 지속하는 시스템을 실현하여 CO2 배출 감소 촉진 |
기후 변화 및 생물 다양성에 대한 응답
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환경 의식을 계속 유지하는 회사는 음식 폐기물 폐기물과 탈탄화를 줄이기위한 노력을 촉진함으로써 목표를 계속 달성하고 있습니다 |
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| 지역 | 지역과 사회를 다각화하는 요구에 맞는 사회적 기여 활동 촉진 |
회사가 이끄는 지역 기반 CSR 활동
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지역 사회 및 경제와 계속 성장하는 회사는 지역 사회와의 협력을 심화시킵니다 | 식품 교육, 교육 및 재건 지원을 포함한 사회적 환경의 변화에 따라 CSR 활동 촉진 |
| 거버넌스 | 식품 조달, 제품 디스플레이 및 정보 관리에 대한 신뢰를 얻고 이해 관계자와의 참여를 강화하는 시스템 구축 |
개선 거버넌스
인권을 존중하려는 노력 |
이해 관계자가 평가하는 지속적인 그룹 거버넌스 구조를 유지하는 회사 |
|
지속 가능성 관리 이니셔티브 시스템
- [지속 가능성 프로모션위원회에서 논의 할 문제]
-
- 기본 지속 가능성 정책 및 중요성의 공식 및 검토
- 중요성과 관련된 전략 및 정책의 공식화, 해결해야 할 실질적인 문제
- 목표를위한 진행 관리
- 기후 변화 응답 심의 및 결정
- 이해 관계자에게 정보 공개
- 지속 가능성 관리에 필요한 기타 조치
중요성에 따른 프로젝트
| 관점 | 이니셔티브 측정 | 위험 | 기회 |
|---|---|---|---|
| 인적 자원 |
|
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| "Food"& "Hospitality" |
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|
| 자원 및 환경 |
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| 지역 |
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| 거버넌스 |
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인적 자본에 대한 적극적인 투자
제왕 카지노 Group 인사 전략
제왕 카지노 Group은 "직원의 성장"을 "회사 성장"으로 간주하고 모든 인적 자원이 부가 가치의 원천으로 간주하며, 작업 환경을 확보, 개발 및 개선하는 가장 중요한 문제로 인적 자원에 적극적으로 투자합니다.
현재 중기 관리 계획에서, 우리는 "일본에서 최고 품질의 식량과 환대를 제공하기 위해 지속적으로 진화하는 전문가 그룹"이되기 위해 4 가지 주요 요점을 기반으로 인적 자원 전략을 공식화했습니다.
2023 회계 연도의 투자 결과 측면에서, 기본 급여의 상당한 증가로 기본 급여가 6.8% 증가한 것 외에도, 우리는 수업 별 교육 및 훈련 시스템을 구축하여 이전 기간에 비해 훈련 요원에 대한 약 4 배를 초래했습니다. 이로 인해 연례 직원 만족도 설문 조사 결과에서 "급여 및 치료"및 "교육 교육"과 관련된 점수가 향상되었습니다.
현재 노동 부족은 일본 전역에서 더욱 두드러지고 있으며 인적 자원을 모집, 개발 및 유지하는 것이 왕립 그룹에게도 큰 도전입니다. 앞으로 해외 사업 확대를 포함하여 지속 가능한 성장을 위해 노력하기 위해, 우리는 고객이 선택할 수있는 회사뿐만 아니라 다양한 인재가 새로운 졸업생을 모집 할뿐만 아니라 다양한 재능, 노인 및 재능있는 인재 및 사람들의 환경을 조성하는 것을 포함하여 다양한 인재가 성장하고 적극적인 역할을 수행 할 수있는 환경을 조성함으로써 회사가되는 것을 목표로합니다.
임원
제왕 카지노 Management Co., Ltd., 인사 계획 및 대표 이사
오사카 켄지
기본 개념
우리는 제왕 카지노 Group의 모든 인적 자원이 부가 가치의 원천이라고 믿고, 우리는 작업 환경을 확보, 개발 및 개선하는 가장 중요한 문제로 적극적으로 투자 할 것입니다. 또한 노동 시장에서 식당 산업의 위치를 개선하는 것을 목표로하는 업계 리더가 될 것입니다.
인적 자본 투자와 관련된 기본 정책
- 모든 인적 자원은 부가가치의 원천으로 간주되며, 우리는 가장 중요한 보안, 개발 및 작업 환경에 대한 적극적인 투자를 할 것입니다
- 노동 시장에서 식당 산업을 개선하기 위해 업계 리더가되기
미래 비전
- 제왕 카지노 Basic Management Philosophy
- 인적 자본 투자와 관련된 기본 정책
- 인적 자원 개발 정책
- D & I 프로모션 선언
- 제왕 카지노 Group
건강 관리 선언
- 인적 자본 투자와 관련된 기본 정책
인적 자원 개발 정책
일본에서 최고 품질의 "음식"및 "환대"를 제공하기 위해 계속 진화하는 전문가 그룹
D & I 프로모션 선언
- 우리는 모든 직원이 서로를 존중하고 공정하게 대우하는 환경을 조성 할 것입니다.
- 관리 및 관리는 역할 모델 역할을하며 다양한 배경에서 직원을 지원하기 위해 주도권을 잡을 것입니다.
- 우리는 내부 의사 소통과 인식 활동을 통해 다양한 관점과 사고 방식을 존중하는 문화를 배양 할 것입니다.
- 안전하고 편안하게 일할 수 있도록 괴롭힘과 차별이없는 작업 환경을 만듭니다.
- 공정한 채용, 교육 및 홍보 기회를 제공하여 다양한 배경과 경험을 가진 사람들을 사전에 모집합니다.
제왕 카지노 Group Health Management Declaration
직원 건강은 왕립 그룹의 핵심 자산입니다.
신체적으로나 정신적으로 각 직원과 그 가족을위한 건강한 삶은 "생생하게 일할 수있는 일하는 직장을 만듭니다".
우리는 왕립 그룹의 지속 가능한 성장을 보장하기 위해 직원 건강을 유지하고 홍보하기 위해 노력할 것입니다.
중기 사업 계획 2022-2024
중기 사업 계획 2022-2024에서 목표는 "일본에서 최고 품질의 식량과 환대를 제공하기 위해 계속 진화하는 전문가 그룹"이며, 4 vs를 기준으로 인적 자원 전략을 공식화하는 것입니다.
우선 순위 정책 및 목표
중기 관리 계획에서 다음 항목은 주요 정책으로 설정되어 있으며 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.
품종여성의 적극적인 참여 촉진 [작업 가치]
제왕 카지노 Group은 일하는 여성의 개성과 능력이 완전히 입증 될 수있는 회사가되는 것을 목표로합니다. 여전히 오랜 성별 격차가 있다는 것을 부인할 수는 없습니다.
- 새로운 여성 관리자를위한 교육 교육,
멘토링 시스템 소개 - 여성 관리자
건강 관리 앱 소개 - 온라인 의료 서비스 소개
- 임신 직원을위한 건강 관리 도구
전용 상담 데스크 설립
품종균형 지원 [Easy to Work]
제왕 카지노은 직장에서 열심히 일하고 성격을 소중히 여기는 직원을 지원합니다. 성공적인 직장 생활 균형을 유지할 수있는 환경을 만들어야합니다.
- 남성을위한 육아 휴직 촉진
- 균형을 맞추고 가족 생활 균형을 맞추기위한 지원
- 보육 휴가로 돌아 가기 전 회의 전,
온라인 아빠 회의 개최 - 남성 육아 휴가 수 : 13
- 보육으로 인해 근무 시간이 단축 된 사람들의 수 : 29
품종다양성 홍보 [작업 스타일/인적 자원]
혁신은 다양한 배경의 직원이 함께 일할 때 만들어집니다. 우리는 성장을위한 강점, 개성 및 동기를 가져와 미래의 왕실을 함께 만드는 것을 목표로합니다.
- 지원 학교 실용 훈련의 적극적인 수용
(2023 년 7 개 학교에있는 9 명의 학생) - 지정된 기술 인턴 교육을위한 외국인의 적극적인 채용
- 외국인 직원 비율 : 4%
- LGBTQ 이해를위한 교육
| 2015 년 6 월 | 2016 년 6 월 | 2017 년 6 월 | 2018 년 6 월 | 2019 년 6 월 | 2020 년 6 월 | 2021 년 6 월 | 2022 년 6 월 | 2023 년 6 월 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 고용률 | 2.25% | 2.37% | 2.53% | 2.59% | 2.65% | 2.68% | 2.76% | 2.69% | 2.61% |
| 고용 수 | 151 명 | 158 명 | 169 명 | 167 명 | 166 명 | 171 명 | 141 명 | 136 명 | 154 명 |
value교육 및 훈련 시스템 개발 및 인적 자원 개발 노력
제왕 카지노 Group은 수업 별 교육 및 훈련 시스템을 설립하여 각 학년에 필요한 지식과 기술을 습득했으며, 높은 수준의 직책에 도전하기 위해 관점을 개선하는 것을 의식하는 교육을 홍보하고 있습니다.
value차세대 임원 후보 교육
"의사 결정"(2023) 및 "전략 공식"(2024)의 테마에 대한 그룹 관리자를위한 교육이 열렸습니다. 우리는 지식과 기술을 향상시키는 것 외에도 연수생 중에서 선정 된 인원을 외부 훈련으로 보내 경영진의 후보로서의 교육을 더욱 향상시킬 수있는 기회를 제공합니다.
value새로운 여성 관리자 교육
작년에 관리 직책으로 승진 한 여성을 위해 "리더십"및 "커뮤니케이션"의 주제에 대한 교육이 수행되었습니다. 이로 인해 참가자들 사이의 네트워크가 만들어졌으며 참가자들은 또한 "다음 훈련 세션을 기대하고 있습니다."라고 말했습니다.
value관리 후보 교육
그들의 관점을 개선하고 지평을 넓히기 위해 차세대 관리자가되는 것을 목표로하는 중간 수준의 직원을 위해 교육이 이루어졌습니다. 참가자의 약 30%가 여성이며, 우리는 또한 여성 관리자 후보자를 개발하기 위해 노력하고 있습니다.
활력건강 관리 이니셔티브
왕실 그룹은 2022 년 6 월 건강 관리를 선언했습니다. CEO 및 CEO와 함께 보건 관리 촉진 시스템에 따라 각 비즈니스 회사, 건강 보험 협회 및 노동 조합과 협력하여 다양한 정책을 연구하고 있습니다.
제왕 카지노 Group
건강 관리 선언
직원 건강은 왕립 그룹의 핵심 자산입니다.
각 회원 및 가족 구성원
육체적으로나 정신적으로 건강한 삶을 사는 것
"생생하게 일할 수있는 작업장을 만듭니다".
왕실 그룹의 지속 가능한 성장을 향해
직원 건강을 유지하고 홍보하려는 노력.
제왕 카지노 Group Health Management Promotion System
우선 순위 이니셔티브
- 100% 정기적 인 건강 검사 방문
- 2 차 시험 출석률 향상 (목표 70%)
- 특정 건강 지침 출석률 향상 (목표 45%)
- 개선 된 스트레스 점검 검사 속도 (목표 80%)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | 100% | 100% | 100% | 97.7% | 97.8% | 100% | 100% |
| 2 건강 검진 속도 | 65.1% | 64.7% | 67.1% | 70.3% | 72.5% | 74.7% | 66.0% |
| 3. 초 테스트 출석률 | 69.0% | 76.3% | 85.0% | 61.5% | 58.8% | 60.7% | 51.5% |
| 4.smoking rate | 32.6% | 31.2% | 29.4% | 26.7% | 26.2% | 26.8% | 25.0% |
| 5. | 89.8% | 84.3% | 82.2% | 79.7% | 84.1% | 77.4% | 73.7% |
| 6. | 16.9% | 16.8% | 17.7% | 12.4% | 14.8% | 18.7% | 12.0% |
건강 및 비즈니스 관리 회계
제왕 카지노 Group의 기후 변화 응답
거버넌스
우리는 기본 지속 가능성 정책의 구성 요소 중 기후 변화를 포함한 환경 문제에 직면하면이 분야의 새로운 이니셔티브에 도전하고 사회에서 필요한 회사로 진화 할 것이라고 생각합니다. 지속 가능성 홍보위원회는 기후 변화와 관련된 문제에 대한 심의와 고려 사항을 수행하고 이사회에 제안 및 보고서를 정기적으로 제공함으로써 기후 변화를 회사 전체의 관리 전략에 통합하는 것을 목표로합니다.
기후 변화 거버넌스 및 위험 관리 구조
전략
왕립 그룹은 지속 가능한 기업 성장이 모든 이해 관계자의 책임이며, 오늘날 세계 거래가 필수적인 세계에서는 지구 전체의 지속 가능한 성장을 달성하기 위해 우리가 직면 한 사회적 문제를 해결하는 데 중요한 책임이라고 생각합니다.
기후 변화를 포함한 환경 문제에 직면하는 것은이 정책을 구성하는 중요한 요소이며,이 분야에서 새로운 이니셔티브를 취함으로써 사회가 필요한 회사로 발전 할 것이라고 믿는다. 그룹과 공급망 전체에 미치는 영향을 식별 할 때, 우리는 기후 변화 위험과 기회를 가정하고, 대책을 공식화하고, 비즈니스 전략에 통합하는 경우, 기업 가치의 개선뿐만 아니라 전체 행성의 지속 가능한 성장에도 기여할뿐만 아니라 TCFD 권장 사항에 따라 정보 공개를 촉진하고 있습니다.
우리는 시나리오 분석을 통해 기후 변화 문제에 대한 그룹의 탄력성을 강화하기 위해 계속 노력하고 있으며 지속 가능한 사회의 실현에도 기여할 것입니다.
① 시나리오 분석
기후 변화와 반대 분석이 불분명 한 미래의 영향을 식별하기 위해, 그룹은 국제 에너지 기관 (IEA)에 의해 발표 된 시나리오와 기후 변화에 관한 정부 간 패널 (IPC)에 기반을두고있다 Otheses : 지구 온난화가 점점 더 심각 해지는 세상과 2050 년까지 탄소 중립성이 달성 될 세상은 2030 년 현재 각각의 가정을 고려하여 분석 및 평가를 수행합니다.
| 4 ℃ 시나리오 | 1.5 ℃ 시나리오 |
|---|---|
| 지구 온난화가 점점 심각 해지는 세상을 가정하는 시나리오. 전 세계 평균 온도는 산업 혁명 동안의 전 세계 평균 온도에 비해 21 세기 말까지 4 ° C 증가 할 것입니다. | 탈탄화가 촉진되는 세상을 가정하는 시나리오. 산업 혁명 동안의 전 세계 평균 온도와 비교하여 21 세기 말 전 세계 평균 온도의 상승은 2 ° C 미만으로 억제되었습니다. |
| (참조 시나리오) IPCC : RCP8.5/4.5 IEA2021 : 단계 |
(참조 시나리오) [2 ℃ 시나리오] IPCC : RCP2.6, IEA2021 : SDS [1.5 ℃ 시나리오] NZE2050 |
② 위험 및 기회
| 4 ℃ 시나리오 | 1.5 ℃ 시나리오 (일부 2 개의 시나리오도 함께 사용됩니다) |
|---|---|
| (i) 위험 4 개의 시나리오에서 가장 큰 영향은 홍수 및 온도 상승과 같은 심각한 기상 재해와 물류 네트워크의 감소와 같은 심각한 기상 재해와 같은 심각한 기상 재해와 같은 직접적인 위험을 포함 할 것으로 예상됩니다. 또한, 에너지 관점에서 볼 때, 우리는 화석 연료에 대한 수요가 번영하는 방식으로 증가함에 따라 원유 가격이 상승하여 석유 유래 상품의 가격이 상승하고 운송 비용의 증가를 초래할 것으로 예측하고 있습니다. |
(i) 위험 1.5 ℃ 시나리오에서 (일부 2 ℃ 시나리오와 함께 사용됩니다), 탄소 가격 책정 시스템의 도입 및 재생 가능한 에너지 유도 전기로의 전환으로 인한 전기 가격 상승을 포함하여 비즈니스 운영 비용이 증가 할 것으로 예상됩니다. 또한, 윤리적 소비자 메뉴 개발과 같은 환경 친화적 인 요구에 대응하는 데 드는 비용은 업계의 경쟁에 부응하고 에너지 절약 및 비소화와 같은 환경 친화적 인 요구에 대한 대응 비용, 현재 상황으로 인한 고객 재개에 대한 대응 비용을 증가시킬 것으로 예상됩니다. |
| (b) 기회 이 영향은 고객이 기대하며, 중간 크기 및 내부 식사에 대한 수요에 대한 초점과 같은 행동에 변화가있을 것이라고 가정하며, 테이크 아웃/배송 서비스를 포함한 새로운 요구를 충족시키는 것도 새로운 비즈니스 기회로 이어질 것임을 알고 있습니다. |
(b) 기회 이 증가하는 환경 방향은 식물 기반 식품과 같은 대체 성분에 대한 수요를 증가시킬 것으로 예상되며, 우리는 또한 고객 행동의 새로운 변화에 대응하는 서비스를 배치함으로써 새로운 고객으로 이어질 가능성을 인식하고, 우리는 탈수를 촉진하여 기회를 확장하여 주요 문제 중 하나라는 것을 인식합니다. |
재무 고려 사항
기후 변화와 반대 분석이 불분명 한 미래의 영향을 식별하기 위해, 그룹은 국제 에너지 기관 (IEA)에 의해 발표 된 시나리오와 기후 변화에 관한 정부 간 패널 (IPC)에 기반을두고있다 Otheses : 지구 온난화가 점점 더 심각 해지는 세상과 2050 년까지 탄소 중립성이 달성 될 세상은 2030 년 현재 각각의 가정을 고려하여 분석 및 평가를 수행합니다.
식별 위험과 기회
1.5 ℃ 시나리오 (일부 2 ℃ 시나리오가 함께 사용됨)와 4 개의 시나리오에서 중간적으로 장기적인 관점에서 높은 전략적 복원력을 강화해야합니다. 따라서 비즈니스 전략 및 중기 관리 계획에서 우리는 부정적인 위험에 대한 적절한 해결 방법을 개발하는 동시에 새로운 성장 기회를 얻기위한 긍정적 인 기회의 환경 변화에 적극적으로 대응할 것입니다.
구체적으로, 우리는 녹색 전기 및 가스 열병 시스템 도입, 음식 폐기물 감소 및 식품 재활용 속도 개선을 통해 환경 영향을 줄이고, 윤리적 소비 지향의 확장을 포착하는 메뉴 및 서비스에 대한 반응을 포착하는 메뉴 및 서비스를 포착하는 등 환경 영향을 줄이는 등 환경 문제에 대한 환경 문제에 기초하여 기회를 만들기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.
또한 재난 예방 측면에서, 식당 산업에서 첫 번째 "DBJBCM (비즈니스 연속성 관리) 등급을 얻었으며 자연 재해의 발생을 준비했습니다. 또한, 우리는 시나리오 분석을 통해 높은 위험 위험이있는 것으로 확인 된 기지에서 현재 진행중인 예방 유지 보수 투자의 위험 회피 측정을 고려하는 것을 고려하는 것을 포함하여 재난 예방 및 비즈니스 연속성 측정을 촉진하고 있습니다.
위험 관리
그룹은 지속 가능성 위험을 포함한 다양한 위험을 해결하기위한 적절한 조치를 취하고 명백한 위험의 영향을 최소화하기위한 시스템을 확립하고 유지하기 위해 위험 관리위원회를 설립했습니다. Risk Management Committee는 위험 관리 원장에서 16 개 범주와 172 개의 항목의 위험을 관리합니다.
지표 및 대상
2050 년 노력
2015 년 파리 협약의 채택과 2021 년 COP26에서 1.5 ℃ 목표를 달성하기위한 글로벌 계약에 비추어 2050 년에 탄소 중립을 달성하는 것은 세계 최우선 순위 중 하나로 간주됩니다. 그룹의 현재 GHG 배출량은 다음과 같습니다.
| 2021 | 2022 | |
|---|---|---|
| SCOPE1 | 18 | 20 |
| SCOPE2 | 62 | 63 |
| Total | 80 | 83 |
(참고) GHG 배출량은 에너지 절약 법주기 보고서의 편집 방법에 따라 계산됩니다.
| 2022 | |
|---|---|
| SCOPE3 | 158 |
- (참고)
-
- SCOPE3의 GHG 배출량은 현재 Mizuho Research & Technologies Co., Ltd.와 공동으로 작업하고 회사의 지원으로 계산하면서 현재 추정됩니다. 또한 이는 계산 방법을 검토하거나 계산 정확도를 향상시켜 변경 될 수 있습니다.
- 계산 기준으로서, 우리는 국내 법률에 따라 계산,보고 및 출판 시스템 (SHK Method)과 국제 계산 방법으로 사용되는 GHG 프로토콜에 해당하는 계산을 기반으로합니다.
- SCOPE3에 대해 계산할 범주는 1 : 상품 및 서비스, 2 : 자본 상품, 3 : 에너지 (조달 부품), 4 : 운송 (업스트림), 5 : 비즈니스 여행, 7 : 통근, 9 : 운송 (다운 스트림), 11 : 제품 사용, 14 : 프랜차이즈.
우리 그룹의 온실 가스 배출량은 구매 한 제품 및 서비스 (범위 3의 범주 1)와 관련된 배출량과 다른 회사가 공급 한 전기, 열 및 증기와 관련된 간접 배출물에서 비롯됩니다 (스코프 2). 장비 및 재료. 기후 변화의 영향을 해결하기위한 적절한 평가 및 조치를 통해, 우리는 2050 년에 스코프 1 및 2 탄소 중립을 달성하기 위해 온실 가스 배출 감소 활동을 촉진하고 있으며 2030 년에는 중간 목표로서 2013 년에 비해 46% 감소를 목표로하고 있습니다.
2013 년 이후의 이니셔티브에는 스크랩 및 빌드 매장, 에너지 절약 장비, LED, 생태계 및 에코 청소 및 기타 요인이 포함되어 있으며, 2022 년 GHG 배출량 (스코프 1, 2)이 2013 년에 비해 약 25.2% 감소합니다.
2030 년 목표를 달성하기 위해, 우리는 2024 년부터 그룹 내에서 이루어진 투자에 그룹의 일반적인 지속 가능성 핸드북을 사용할 것입니다. 이는 기후 변화 대응 및 GHG 배출 감소에 중점을두고 각 투자에 최소 3 가지 요소를 통합하여 GHG 배출 감소를 촉진 할 것입니다.
기존 비즈니스 및 기존 매장에서, 우리는 위에서 언급 한 이니셔티브를 계속 염두에두고, GHG 배방을 줄이기위한 측정 값으로 국내 직접 매장 (스코프 1, 2)에 대해 1 백만 엔당의 GG 배출량을 사용하는 방법을 채택 할 것입니다. 세그먼트 별 그룹 단위당 온실 가스 배출량은 다음과 같습니다.
| 2013 | 2022 | 증가 또는 감소 | |
|---|---|---|---|
| 사업 식사 | 0.97 | 0.69 | △ 0.27 |
| 계약 사업 | 0.57 | 0.60 | 0.03 |
| 호텔 비즈니스 | 1.29 | 1.03 | △ 0.25 |
| 식품 사업 | 0.90 | 0.80 | △ 0.11 |
(참고) GHG 배출량은 Energy Saving Act 정기 보고서의 편집 방법에 따라 계산됩니다.
| 2013 | 2022 | 증가 또는 감소 | |
|---|---|---|---|
| 사업 식사 | 125 | 97 | △ 28 |
| 계약 사업 | 80 | 84 | 5 |
| 호텔 비즈니스 | 737 | 556 | △ 181 |
| 식품 사업 | 4,099 | 4,070 | △ 29 |
- (참고)
-
- 식품 사업의 상점 단위는 공장 단위를 기반으로합니다
- GHG 배출량은 Energy Saving Act 정기 보고서의 편집 방법에 따라 계산됩니다.
